5月16日，在早晨的例会上，公司领导在会议上提出将余下的普通试点小区全部进行撤桶并点的任务目标。充分发挥经理带头干、督导承包制，并且给四位经理下达了限期完成的任务与要求。

银山新区小区是一个说大不大，说小也不小的小区。分南区北区两个区域，一共有2O栋楼，楼间距大，原15个垃圾点分布散。可以说每栋楼就有一个点，撤桶并点相当有难度，在这种情况下，我们的经理张嘉琪，找到物业，将撤桶并点对小区整体环境提升的作用以及垃圾真正实现四分类的工作实施计划讲给物业经理听，晓之以情，动之以理。最终说服物业配合，由原来的15个垃圾点并到了四个集中投放点。撤桶后我们在投放点守候，大多居民赞成并双手夸赞我们的举动，并且很自然的拎着垃圾到投放点进行投放。但有个别居民因为位置的不合适等进行抱怨，面对居民的各种抱怨，不理解，我们用尽办法说服居民，这个地方不行我们换另一个地方，将垃圾桶从这扯到那，最后直到大家都满意为止。

撤桶并点是提升小区整体环境、真正实现垃圾四分类的一个重要举措，接下来我们会继续努力坚守岗位，做好垃圾分类的宣传引导工作，让每一位居民都能了解垃圾分类并且主动参与其中，使居民能养成在家正确分类，在外正确投放的好习惯，一起共创美好家园！